今天看到詹宏志的這篇訪談，令我心有戚戚焉。或許強基金今天的慘況，來自尚未提供網友「明確價值」，我們還要多多努力！
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電子商務該怎麼做才是可行的呢？
一、別管Business Model 做就是了！
像我前面所說，那個賣魚丸的年輕朋友，家裡是做魚丸生意的，他問我一些電子商務的經驗，第一部份他就跟我討論到多少錢才能免運費的問題，我說（1500元的魚丸才能免運費）這項策略有點不合時宜，但他很困惑說：「我在學校有上電子商務的課，但老師跟你講的都不一樣」，我也不知道我說服他了沒有，因為店開了就會在裡面學到東西。
二、老闆要天天掛在網上
再來，如果你能夠趕緊嘗試，立即實驗，測試你是否了解網路的功能特性，其實你做的越多你會越了解，實體企業如果要做網路事業，最重要的是老闆一定要每天掛在網上。
三、找到明確價值，取得使用者的信賴
網路具有服務的特性，你要找到和網友建立關係的基礎，也就是去想像消費者的各種欲望及困難。譬如「時間」是消費者的一個困難點，那麼「速度」就是我要提供的一個明確價值，用這個明確價值去和消費者溝通（編按：PC Home推出全台灣保證24小時到貨服務，若遲到將退還消費者100元）。可能消費者第一次買的時候會有點驚艷「速度如此之快」，第二次、第三次之後，他所產生的不再是驚艷，而是種依賴感，他會把你當作可信賴的對象，這正是你要的，而非大家所說business model。
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節錄自商業周刊網站：
魚丸要買七十斤才免運費！合理嗎？！
http://www.businessweekly.com.tw/webart ... =17991&p=1
Investment success doesn't come from "buying good things",
but rather from "buying things well"
(投資成功不是因為買到好東西，而是因為「買得好」。)
～by Howard Marks, The Most Important Thing: Uncommon Sense for the Thoughtful Investor
還是僅限於博客來呢?
博客來應該是固定比例（我記得是2%），強大可試試浮動比例的，例如yahoo。
迎財神三禮：勇氣、耐心、現金
投資三金律：逢低買、分批買、有錢買
一樓
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